{"id":95935,"date":"2026-08-11T08:01:51","date_gmt":"2026-08-11T08:01:51","guid":{"rendered":"https:\/\/leverate.com\/blog-es\/articulo\/de-la-fase-inicial-a-la-expansion-la-hoja-de-ruta-tecnologica-de-la-correduria\/"},"modified":"2026-08-11T08:02:25","modified_gmt":"2026-08-11T08:02:25","slug":"de-la-fase-inicial-a-la-expansion-la-hoja-de-ruta-tecnologica-de-la-correduria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leverate.com\/es\/blog-es\/de-la-fase-inicial-a-la-expansion-la-hoja-de-ruta-tecnologica-de-la-correduria\/","title":{"rendered":"De la fase inicial a la expansi\u00f3n: la hoja de ruta tecnol\u00f3gica de la corredur\u00eda"},"content":{"rendered":"

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De la fase inicial a la expansi\u00f3n: la hoja de ruta tecnol\u00f3gica de la corredur\u00eda<\/strong><\/h1>\n\n

Si le preguntas a dos corredores qu\u00e9 tecnolog\u00eda necesita una corredur\u00eda, a menudo obtendr\u00e1s dos respuestas que son correctas, pero totalmente diferentes. Eso es porque se encuentran en puntos distintos del mismo camino. Una empresa que acaba de empezar a recibir sus primeros dep\u00f3sitos y otra que gestiona un gran volumen de operaciones no tienen el mismo problema, as\u00ed que no deber\u00edan comprar el mismo paquete de soluciones. Lo m\u00e1s \u00fatil que puedes hacer es dejar de preguntarte qu\u00e9 tecnolog\u00eda necesita una empresa de corretaje en abstracto y empezar a preguntarte qu\u00e9 necesita esta empresa de corretaje en esta etapa concreta. Esa pregunta tiene una respuesta clara, y cambia a medida que crece el negocio. <\/p>\n\n

El mercado premia a quienes lo hacen bien. Seg\u00fan Research and Markets, se prev\u00e9 que el mercado global de plataformas de comercio en l\u00ednea crezca de 11 970 millones de d\u00f3lares en 2025 a 13 020 millones en 2026, lo que supone un aumento del 8,7 %<\/a>, hasta alcanzar los 18 290 millones previstos para 2030. La demanda est\u00e1 creciendo, pero tambi\u00e9n lo hace la competencia, y los brokers que se llevan ese crecimiento son los que tienen una tecnolog\u00eda que se adapta a la fase en la que se encuentran. Este art\u00edculo te presenta una hoja de ruta en tres etapas \u2014lanzamiento, crecimiento y expansi\u00f3n\u2014 y te muestra las herramientas que te ayudar\u00e1n a superarlas. <\/p>\n\n

Por qu\u00e9 una hoja de ruta es mejor que una lista de la compra<\/strong><\/h2>\n\n

El instinto al montar una empresa de corretaje es comprarlo todo. La l\u00f3gica parece s\u00f3lida: hazte ya con todas las capacidades y nunca te quedar\u00e1s corto. En la pr\u00e1ctica, as\u00ed es como los nuevos corredores se gastan el dinero. Las herramientas avanzadas de gesti\u00f3n de riesgos, los acuerdos de liquidez profunda y los informes corporativos son realmente valiosos, pero no generan ingresos mientras solo tengas un pu\u00f1ado de clientes y ning\u00fan volumen que gestionar. Acabas pagando por mantener inactiva una maquinaria sofisticada, y el dinero que deber\u00eda haberse destinado a contratar a tus primeros operadores se invierte en una infraestructura que no se amortizar\u00e1 hasta dentro de un a\u00f1o. <\/p>\n\n

El error contrario sale igual de caro. Un br\u00f3ker que se niega a ampliar su capacidad en el momento en que el negocio supera su configuraci\u00f3n inicial acaba frenando su propio crecimiento. El embudo tiene fugas porque no hay un CRM que lo gestione, la retenci\u00f3n se desploma porque no hay nada que mantenga a los operadores interesados, y los m\u00e1rgenes se reducen porque la fijaci\u00f3n de precios y la gesti\u00f3n de riesgos se basan en herramientas dise\u00f1adas para una operaci\u00f3n m\u00e1s peque\u00f1a. Comprar de menos no te ahorra dinero, sino que aplaza los ingresos y limita silenciosamente el tama\u00f1o que puede alcanzar el negocio. <\/p>\n\n

Una hoja de ruta resuelve ese conflicto. En lugar de comprarlo todo de golpe, vas adaptando las capacidades a la fase en la que te encuentras realmente, de modo que los gastos se ajusten a lo que necesitas. Cada inversi\u00f3n se realiza cuando la empresa est\u00e1 lista para usarla, lo que significa que empieza a dar frutos r\u00e1pidamente en lugar de quedarse sin usar. El resto de este art\u00edculo repasa las tres fases y la prioridad que define cada una de ellas. <\/p>\n\n

Primera fase, lanzamiento: rapidez para conseguir la primera operaci\u00f3n financiada<\/strong><\/h2>\n\n

A la hora de lanzar tu negocio, solo hay una cosa que importa de verdad, y es la rapidez con la que consigues tu primera operaci\u00f3n financiada. Todo lo dem\u00e1s te distrae de ese objetivo. Cuanto m\u00e1s tiempo pase entre que decides empezar y empiezas a recibir dep\u00f3sitos de verdad, m\u00e1s capital te vas gastando sin que entre nada. El enemigo de un br\u00f3ker que acaba de empezar es el tiempo, no la falta de funciones. <\/p>\n\n

Eso determina qu\u00e9 debe incluirse en la plataforma desde el primer d\u00eda. Un lanzamiento \u00abllave en mano\u00bb elimina los meses de desarrollo que, de otro modo, se interpondr\u00edan entre t\u00fa y el mercado, por lo que el negocio se pone en marcha en cuesti\u00f3n de semanas en lugar de trimestres. La plataforma de trading de Leverate ofrece a los clientes un espacio de confianza y con tu marca para operar bajo tu nombre, en lugar del de otra persona. Un portal de clientes permite a los nuevos operadores registrarse, ingresar fondos y empezar con las menores complicaciones posibles, porque cada paso extra entre el inter\u00e9s inicial y el primer dep\u00f3sito es un punto en el que la gente se echa atr\u00e1s. Juntos, estos tres elementos cubren todo lo necesario para el lanzamiento: estar en marcha, tener tu propia marca y estar listo para recibir dinero. <\/p>\n\n

Lo que no tiene cabida en el lanzamiento es casi todo lo dem\u00e1s. Esta es la fase en la que comprar en exceso causa m\u00e1s da\u00f1o, porque a\u00fan no hay suficiente volumen de trabajo como para justificar herramientas sofisticadas. La clave est\u00e1 en apostar por la rapidez, no por la amplitud, y dejar las funciones avanzadas para cuando haya una base de clientes a la que ofrecerlas. Consigue tu primera operaci\u00f3n financiada r\u00e1pido y sin gastar mucho, y as\u00ed conservar\u00e1s el capital que financiar\u00e1 la siguiente fase. Esa secuencia, y no una lista m\u00e1s larga de funciones, es lo que diferencia un lanzamiento que sobrevive de uno que se estanca. <\/p>\n\n

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Segunda fase, crecimiento: convertir a los nuevos usuarios en traders activos con fondos propios<\/strong><\/h2>\n\n

Una vez que un br\u00f3ker est\u00e1 en marcha y empieza a gestionar operaciones, la pregunta clave cambia. Ya no es \u00ab\u00bfestamos en el mercado?\u00bb, sino \u00ab\u00bflas personas que llegan se convierten realmente en operadores activos con fondos en sus cuentas?\u00bb. El tr\u00e1fico no es un logro. Un registro que nunca se financia, o un dep\u00f3sito que se queda inactivo al cabo de una semana, es un gasto, no un \u00e9xito. El crecimiento es cuando un br\u00f3ker aprende la diferencia entre actividad e ingresos, y crea el mecanismo para convertir una cosa en la otra. <\/p>\n\n

Aqu\u00ed es donde un CRM y la automatizaci\u00f3n del marketing dejan de ser opcionales. El camino desde el registro hasta el KYC y el primer dep\u00f3sito es un embudo, y un embudo solo mejora cuando puedes ver d\u00f3nde se atascan los usuarios y tomar medidas al respecto. La automatizaci\u00f3n del marketing nutre a los clientes potenciales que a\u00fan no est\u00e1n listos, vuelve a captar a los que se han alejado y se asegura de que un registro prometedor no se quede en el tintero porque nadie le haya hecho un seguimiento. Sin ella, el crecimiento es una inc\u00f3gnita. Con ella, el crecimiento es un proceso que puedes medir y ajustar. <\/p>\n\n

La conversi\u00f3n es solo la mitad del trabajo. Mantener activos a los traders es la otra mitad, y ah\u00ed es donde muchos br\u00f3kers en expansi\u00f3n pierden terreno sin que nadie se d\u00e9 cuenta. La implicaci\u00f3n es sin\u00f3nimo de retenci\u00f3n: un trader que tiene un motivo para seguir volviendo es un trader que sigue generando ingresos. Aqu\u00ed es donde Algo Studio, el entorno de estrategia sin c\u00f3digo de Leverate, se gana su lugar. Te permite crear y ejecutar estrategias algor\u00edtmicas sin necesidad de desarrolladores, lo que refuerza tu implicaci\u00f3n con la plataforma y te da una raz\u00f3n para quedarte. Como un producto m\u00e1s completo tambi\u00e9n atrae a nuevos operadores, Algo Studio cumple una doble funci\u00f3n tanto en la captaci\u00f3n como en la retenci\u00f3n, justo el impulso que necesita un br\u00f3ker en fase de crecimiento. <\/p>\n\n

La trampa en esta fase es perseguir la m\u00e9trica equivocada. Las cifras de registros son f\u00e1ciles de aumentar y de celebrar, pero no aportan nada. El p\u00fablico que llega es m\u00e1s joven y m\u00e1s digital que nunca: dos tercios de las nuevas cuentas de corretaje abiertas en 2025 fueron a parar a inversores menores de 45 a\u00f1os<\/a>, un grupo que espera un proceso de captaci\u00f3n fluido y una raz\u00f3n para seguir interesado. Si te centras en los traders activos con fondos propios en lugar de en los simples registros, el CRM, la automatizaci\u00f3n y las herramientas de interacci\u00f3n apuntar\u00e1n todas al mismo objetivo. Esa alineaci\u00f3n es lo que convierte un repunte de crecimiento en un motor de crecimiento. Para ver m\u00e1s de cerca c\u00f3mo encajan todas estas piezas, echa un vistazo a la descripci\u00f3n general de la plataforma Leverate<\/a>. <\/p>\n\n

Tercera fase, expansi\u00f3n: proteger el margen y ampliar la oferta<\/strong><\/h2>\n\n

Una corredur\u00eda a gran escala ha resuelto los problemas anteriores, pero se ha encontrado con otros nuevos. El volumen ya no es el problema; lo que importa es si ese volumen es rentable y si la empresa puede seguir creciendo sin hundirse bajo su propia complejidad. La escala viene definida por dos prioridades que apuntan en la misma direcci\u00f3n: proteger el margen y ampliar la oferta para tener m\u00e1s margen de crecimiento. <\/p>\n\n

El margen a gran escala depende en gran medida de los precios y el riesgo, por eso la calidad de la liquidez pasa a ser lo m\u00e1s importante. La velocidad de ejecuci\u00f3n y el deslizamiento influyen directamente en los ingresos del br\u00f3ker, as\u00ed que, cuando hay mucho volumen, dejan de ser simples detalles t\u00e9cnicos y se convierten en la diferencia entre un spread s\u00f3lido y uno que se desvanece. Leverate Prime te ayuda a ofrecer precios competitivos y una gesti\u00f3n de riesgos disciplinada justo donde m\u00e1s importa, d\u00e1ndote la calidad y el control en los precios que exige una cartera grande, de modo que el flujo que, en una infraestructura m\u00e1s d\u00e9bil, acabar\u00eda mermando silenciosamente el margen, se convierte en una operaci\u00f3n controlada y rentable. <\/p>\n\n

Ampliar la oferta es la parte de crecimiento de la escala. Una plataforma multiactivos permite a un br\u00f3ker a\u00f1adir CFD sobre divisas, materias primas, \u00edndices, criptomonedas y acciones en una misma base, ampliando as\u00ed las opciones de negociaci\u00f3n de los clientes y, al mismo tiempo, reduciendo el riesgo de tener que gestionar sistemas independientes para cada uno. El inter\u00e9s de los inversores particulares es lo suficientemente grande y duradero como para justificar esta amplitud: ahora representan m\u00e1s o menos el 20,5 % del volumen diario de negociaci\u00f3n de acciones en EE. UU.<\/a>, una cifra que ha ido subiendo de forma constante durante la \u00faltima d\u00e9cada. M\u00e1s clases de activos en una sola plataforma significa m\u00e1s formas de satisfacer esa demanda sin multiplicar los gastos operativos. <\/p>\n\n

El \u00abasesino silencioso\u00bb a gran escala es la fragmentaci\u00f3n. Un corredor que ha ido a\u00f1adiendo herramientas una a una puede acabar gestionando diez sistemas que no se comunican entre s\u00ed, sin una visi\u00f3n global del negocio y con una carga operativa que crece m\u00e1s r\u00e1pido que los ingresos. La soluci\u00f3n es gestionar toda la operaci\u00f3n desde un solo lugar. El Broker Portal ofrece a los operadores una \u00fanica consola, y el servidor MCP de Leverate permite a los equipos conectar asistentes de IA a sus datos autorizados en el CRM, el Broker Portal y la plataforma de negociaci\u00f3n, para que puedan analizar su propia actividad en lenguaje sencillo y tomar decisiones basadas en datos, en lugar de esperar a los informes. La infraestructura empresarial mantiene un rendimiento estable a medida que aumentan los vol\u00famenes. Al funcionar en un \u00fanico ecosistema, escalar se convierte en una cuesti\u00f3n de potenciar la capacidad que ya tienes, en lugar de a\u00f1adir otro sistema desconectado. <\/p>\n\n

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C\u00f3mo pasar de una etapa a otra sin atascarte<\/strong><\/h2>\n\n

Una cosa es conocer las tres fases; otra muy distinta es pasar de una a otra con fluidez. La primera regla es identificar en qu\u00e9 fase te encuentras realmente y comprar en funci\u00f3n de ella, no de la fase a la que aspiras. La aspiraci\u00f3n es la causa de las compras excesivas. Si el tiempo hasta la primera operaci\u00f3n sigue siendo tu principal limitaci\u00f3n, tener m\u00e1s herramientas de riesgo no te ayudar\u00e1; lo que te ayudar\u00e1 es la rapidez. Si tu embudo tiene fugas, la soluci\u00f3n no es una mayor liquidez, sino un CRM. <\/p>\n\n

La segunda regla es elegir una plataforma que te permita a\u00f1adir funcionalidades sin tener que desmontar nada. Los cambios de entorno son peligrosos porque suelen implicar una migraci\u00f3n, y la migraci\u00f3n conlleva tiempo de inactividad, costes y riesgos. Cuando el lanzamiento, el crecimiento y la expansi\u00f3n se desarrollan en un mismo ecosistema, pasar de una fase a otra deja de ser una reconstrucci\u00f3n y se convierte en una actualizaci\u00f3n: activas el CRM cuando el crecimiento lo exige, a\u00f1ades Algo Studio cuando la interacci\u00f3n se convierte en la prioridad y incorporas Leverate Prime y la variedad de activos m\u00faltiples cuando llega la expansi\u00f3n. El mismo socio est\u00e1 ah\u00ed desde el primer inicio de sesi\u00f3n hasta la operaci\u00f3n n\u00famero un mill\u00f3n, as\u00ed que el negocio nunca tiene que pagar el precio de empezar de cero. <\/p>\n\n

La tercera regla es medir lo que define tu etapa actual e ignorar las cifras de vanidad que pertenecen a otra. En la fase de lanzamiento, eso es el tiempo hasta la primera operaci\u00f3n financiada. En la fase de crecimiento, son los operadores activos financiados y la tasa de conversi\u00f3n a lo largo del embudo. En la fase de expansi\u00f3n, se trata de la calidad del margen y el coste operativo de cada nueva clase de activos. Mide la fase en la que te encuentras, invierte teniendo en cuenta su limitaci\u00f3n principal y construye sobre unos cimientos que crezcan contigo. Esa es toda la hoja de ruta, y por eso una estructura adaptada a cada fase siempre supera a una m\u00e1s grande. <\/p>\n\n

PREGUNTAS FRECUENTES<\/strong><\/h2>\n\n

P: \u00bfCu\u00e1les son las tres etapas para montar una agencia inmobiliaria?<\/strong><\/p>\n\n

R: Las tres fases son: lanzamiento, crecimiento y expansi\u00f3n. La fase de lanzamiento consiste en poner en marcha la plataforma y realizar r\u00e1pidamente la primera operaci\u00f3n con fondos. La fase de crecimiento consiste en convertir a los usuarios registrados en operadores activos que operan con fondos. La fase de expansi\u00f3n consiste en proteger el margen y ampliar la oferta de productos, sin dejar de mantener la operaci\u00f3n bajo control. Cada fase tiene una prioridad diferente y requiere una tecnolog\u00eda distinta. <\/p>\n\n

P: \u00bfQu\u00e9 tecnolog\u00eda necesita realmente una corredur\u00eda al empezar?<\/strong><\/p>\n\n

R: Al principio, lo m\u00e1s importante es llegar r\u00e1pido a la primera operaci\u00f3n financiada, as\u00ed que lo esencial es un lanzamiento \u00abllave en mano\u00bb para llegar al mercado en cuesti\u00f3n de semanas, una plataforma de operaciones con tu marca y un portal de clientes que permita a los nuevos operadores registrarse, ingresar fondos y empezar sin complicaciones. Es mejor dejar las herramientas avanzadas para m\u00e1s adelante, cuando ya tengas una base de clientes a la que ofrecerlas. <\/p>\n\n

P: \u00bfPor qu\u00e9 es un error que los nuevos agentes inmobiliarios inviertan demasiado en tecnolog\u00eda?<\/strong><\/p>\n\n

R: Las herramientas sofisticadas de gesti\u00f3n de riesgos, liquidez y generaci\u00f3n de informes no generan ingresos mientras un br\u00f3ker tenga pocos clientes y poco volumen de operaciones. Pagar por capacidad que no se utiliza desv\u00eda capital que deber\u00eda destinarse a captar a los primeros operadores. Comprar todo de golpe desde el principio es una forma habitual en la que los nuevos br\u00f3keres malgastan dinero, por lo que ir incorporando la capacidad seg\u00fan la fase en la que te encuentres es mejor que comprarlo todo de una vez. <\/p>\n\n

P: \u00bfA qu\u00e9 deber\u00eda dar prioridad un agente inmobiliario durante la fase de crecimiento?<\/strong><\/p>\n\n

R: Durante la fase de crecimiento, la prioridad pasa a ser convertir a los nuevos usuarios en traders activos y con cuenta financiada. Por eso, un CRM y la automatizaci\u00f3n del marketing son esenciales para gestionar el embudo desde el registro hasta el primer dep\u00f3sito, y herramientas de fidelizaci\u00f3n como Algo Studio resultan muy \u00fatiles para mantener activos a los traders. El objetivo es la conversi\u00f3n y la retenci\u00f3n, no el tr\u00e1fico en s\u00ed. <\/p>\n\n

P: \u00bfCu\u00e1l es la m\u00e9trica err\u00f3nea que persiguen los corredores en expansi\u00f3n?<\/strong><\/p>\n\n

R: Las inscripciones s\u00ed que cuentan. Es f\u00e1cil aumentar el n\u00famero de registros y celebrar ese crecimiento, pero una inscripci\u00f3n que nunca genera ingresos acaba costando dinero en lugar de aportarlo. La m\u00e9trica que realmente importa para el crecimiento son los traders activos que aportan ingresos, porque eso es lo que genera ingresos. Optimizar en funci\u00f3n de eso hace que el CRM, la automatizaci\u00f3n y las herramientas de interacci\u00f3n se centren en el mismo objetivo. <\/p>\n\n

P: \u00bfC\u00f3mo ayuda la tecnolog\u00eda a una agencia de valores a proteger el margen a gran escala?<\/strong><\/p>\n\n

R: A gran escala, el margen depende en gran medida de los precios y el riesgo, por lo que la calidad de la liquidez cobra un papel fundamental. La velocidad de ejecuci\u00f3n y el deslizamiento influyen directamente en los ingresos cuando el volumen es elevado. Leverate Prime permite ofrecer precios competitivos y una gesti\u00f3n disciplinada del riesgo, lo que hace que una cartera grande siga siendo rentable en lugar de perder margen por culpa de una infraestructura m\u00e1s d\u00e9bil. <\/p>\n\n

P: \u00bfQu\u00e9 significa \u00abfragmentaci\u00f3n\u00bb y por qu\u00e9 supone un problema a gran escala?<\/strong><\/p>\n\n

R: La fragmentaci\u00f3n es lo que pasa cuando un corredor va a\u00f1adiendo herramientas una a una y acaba gestionando un mont\u00f3n de sistemas que no se comunican entre s\u00ed. Esto deja a la empresa sin una visi\u00f3n global y con una carga operativa que crece m\u00e1s r\u00e1pido que los ingresos. Trabajar en un \u00fanico ecosistema, con un portal para corredores y el servidor MCP para consultar los datos en un solo sitio, evita esa sobrecarga. <\/p>\n\n

P: \u00bfC\u00f3mo puede un corredor a\u00f1adir clases de activos sin aumentar el riesgo?<\/strong><\/p>\n\n

R: Una plataforma multiactivos permite a un br\u00f3ker ofrecer CFD sobre divisas, materias primas, \u00edndices, criptomonedas y acciones en una \u00fanica plataforma, en lugar de tener que gestionar sistemas independientes para cada uno. Esto ampl\u00eda la gama de productos con los que los clientes pueden operar, al tiempo que reduce el riesgo operativo y t\u00e9cnico que supone mantener varias plataformas inconexas. <\/p>\n\n

P: \u00bfC\u00f3mo puede un agente pasar de una fase a otra sin que el negocio se vea afectado?<\/strong><\/p>\n\n

R: Elige una plataforma en la que el lanzamiento, el crecimiento y la expansi\u00f3n se desarrollen en un mismo ecosistema, de modo que pasar de una fase a otra sea una mejora en lugar de una migraci\u00f3n. Las funcionalidades se activan cuando el negocio est\u00e1 listo; por ejemplo, puedes activar el CRM en la fase de crecimiento o Leverate Prime en la de expansi\u00f3n, sin tener que desmontar y sustituir la infraestructura subyacente. <\/p>\n\n

P: \u00bfCu\u00e1l es la regla m\u00e1s importante de la hoja de ruta tecnol\u00f3gica de una corredur\u00eda?<\/strong><\/p>\n\n

R: Identifica la fase en la que te encuentras realmente e invierte para superar su limitaci\u00f3n principal, en lugar de comprar pensando en la fase a la que aspiras llegar. Si la limitaci\u00f3n es el tiempo hasta la primera venta, invierte en rapidez. Si el embudo tiene fugas, invierte en un CRM. Adaptar la inversi\u00f3n a la prioridad actual, sobre una base que crezca contigo, es la clave de la hoja de ruta. <\/p>\n\n

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Descargo de responsabilidad:
<\/strong>Este contenido se basa en m\u00faltiples fuentes y se facilita \u00fanicamente con fines educativos. No constituye asesoramiento financiero, jur\u00eddico o de inversi\u00f3n. <\/p>\n\n

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Si le preguntas a dos corredores qu\u00e9 tecnolog\u00eda necesita una empresa de corretaje, a menudo obtendr\u00e1s dos respuestas que, aunque ambas correctas, son completamente diferentes. Eso se debe a que se encuentran en puntos distintos del mismo camino. Una empresa que acaba de empezar a recibir sus primeros dep\u00f3sitos y otra que gestiona un gran volumen de operaciones no tienen el mismo problema, as\u00ed que no deber\u00edan comprar el mismo paquete de soluciones. <\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1225,324,342],"tags":[1339,840,376,987,1333,1377],"class_list":["post-95935","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-blog-es","category-articulo","category-negocio-es","tag-acciones","tag-cfds-es","tag-corretaje-de-forex","tag-distribucion-de-los-recursos","tag-mercados-de-prediccion","tag-productos-basicos"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/leverate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/95935","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/leverate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/leverate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/leverate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/leverate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=95935"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/leverate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/95935\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":95936,"href":"https:\/\/leverate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/95935\/revisions\/95936"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/leverate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=95935"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/leverate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=95935"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/leverate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=95935"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}