{"id":97193,"date":"2026-09-14T13:52:36","date_gmt":"2026-09-14T13:52:36","guid":{"rendered":"https:\/\/leverate.com\/bloguer\/article-fr\/developper-ou-acheter-devriez-vous-developper-vous-meme-votre-solution-technologique-de-courtage\/"},"modified":"2026-09-14T13:53:05","modified_gmt":"2026-09-14T13:53:05","slug":"developper-ou-acheter-devriez-vous-developper-vous-meme-votre-solution-technologique-de-courtage","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leverate.com\/fr\/bloguer\/developper-ou-acheter-devriez-vous-developper-vous-meme-votre-solution-technologique-de-courtage\/","title":{"rendered":"D\u00e9velopper ou acheter : devriez-vous d\u00e9velopper vous-m\u00eame votre solution technologique de courtage ?"},"content":{"rendered":"

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\"Gros<\/figure>\n\n


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D\u00e9velopper ou acheter : devriez-vous d\u00e9velopper vous-m\u00eame votre solution technologique de courtage ?<\/strong><\/h1>\n\n

Chaque soci\u00e9t\u00e9 de courtage est confront\u00e9e au dilemme \u00ab d\u00e9velopper ou acheter \u00bb, g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 plusieurs reprises. L\u2019entreprise doit-elle d\u00e9velopper en interne sa plateforme de n\u00e9gociation, son CRM et ses syst\u00e8mes de back-office, ou acqu\u00e9rir sous licence une suite logicielle \u00e9prouv\u00e9e aupr\u00e8s d\u2019un fournisseur ? Il est tentant de consid\u00e9rer le d\u00e9veloppement en interne comme la voie vers le contr\u00f4le et la diff\u00e9renciation, mais la r\u00e9ponse honn\u00eate pour la plupart des courtiers est que le d\u00e9veloppement en interne est bien plus co\u00fbteux et plus lent qu\u2019il n\u2019y para\u00eet, tandis que les solutions du march\u00e9 sont d\u00e9sormais bien plus performantes qu\u2019auparavant. Ce guide passe en revue les v\u00e9ritables compromis \u00e0 faire, les co\u00fbts cach\u00e9s du d\u00e9veloppement en interne, les avantages de l\u2019achat de solutions, et explique comment d\u00e9terminer quelle voie convient le mieux \u00e0 une entreprise donn\u00e9e.<\/p>\n\n

Cette d\u00e9cision est cruciale, car elle influe sur les co\u00fbts, la rapidit\u00e9 de mise sur le march\u00e9 et la capacit\u00e9 de l\u2019entreprise \u00e0 rester dans la course pendant des ann\u00e9es. Se tromper dans un sens ou dans l\u2019autre \u2013 en d\u00e9veloppant de mani\u00e8re excessive ce qui aurait pu \u00eatre achet\u00e9, ou en achetant un produit trop rigide pour permettre une diff\u00e9renciation \u2013 entra\u00eene des co\u00fbts \u00e9lev\u00e9s \u00e0 corriger une fois que l\u2019activit\u00e9 est lanc\u00e9e.<\/p>\n\n

Les arguments en faveur du d\u00e9veloppement en interne<\/strong><\/h2>\n\n

Le d\u00e9veloppement en interne pr\u00e9sente un v\u00e9ritable attrait : un contr\u00f4le total. Une entreprise qui d\u00e9veloppe ses propres solutions est propri\u00e9taire \u00e0 part enti\u00e8re de sa technologie, peut en fa\u00e7onner chaque d\u00e9tail selon sa vision et ne d\u00e9pend pas de la feuille de route d\u2019un fournisseur. Pour un petit nombre de tr\u00e8s grandes entreprises disposant de ressources d\u2019ing\u00e9nierie consid\u00e9rables et d\u2019une strat\u00e9gie v\u00e9ritablement unique, ce contr\u00f4le peut justifier le co\u00fbt, car la technologie est en soi un facteur de diff\u00e9renciation et aucune solution standard ne r\u00e9pond \u00e0 leurs besoins.<\/p>\n\n

Mais ce cas est plus restreint qu\u2019il n\u2019y para\u00eet \u00e0 premi\u00e8re vue. La ma\u00eetrise de la technologie ne cr\u00e9e de la valeur que si l\u2019entreprise est en mesure de la p\u00e9renniser, et la gestion d\u2019une infrastructure de n\u00e9gociation constitue un engagement permanent et sp\u00e9cialis\u00e9. Pour la plupart des soci\u00e9t\u00e9s de courtage, la volont\u00e9 de d\u00e9velopper leurs propres solutions d\u00e9coule d\u2019un d\u00e9sir de diff\u00e9renciation ; or, comme nous le verrons, cette diff\u00e9renciation r\u00e9side rarement dans l\u2019infrastructure de base qu\u2019un bon fournisseur assure d\u00e9j\u00e0 de mani\u00e8re satisfaisante.<\/p>\n\n

Les co\u00fbts cach\u00e9s du d\u00e9veloppement en interne<\/strong><\/h2>\n\n

Le co\u00fbt visible de la mise en place d\u2019une plateforme de trading correspond au d\u00e9veloppement initial, et celui-ci est consid\u00e9rable. Les co\u00fbts cach\u00e9s sont encore plus importants. Une infrastructure de n\u00e9gociation n\u00e9cessite une maintenance permanente, car les march\u00e9s, les instruments et les plateformes \u00e9voluent ; des travaux de s\u00e9curit\u00e9 et de r\u00e9silience qui ne s\u2019arr\u00eatent jamais ; une connectivit\u00e9 aux sources de liquidit\u00e9 et aux syst\u00e8mes de paiement qui doit \u00eatre maintenue \u00e0 jour ; ainsi qu\u2019une \u00e9quipe d\u2019ing\u00e9nieurs sp\u00e9cialis\u00e9s employ\u00e9e \u00e0 long terme pour g\u00e9rer l\u2019ensemble de ces t\u00e2ches. Ces co\u00fbts r\u00e9currents d\u00e9passent syst\u00e9matiquement de loin les co\u00fbts initiaux de mise en place, et ils sont \u00e0 supporter que la technologie apporte ou non un avantage concurrentiel.<\/p>\n\n

Le temps constitue l\u2019autre co\u00fbt cach\u00e9. Un projet de d\u00e9veloppement qui prend un an ou plus repr\u00e9sente une ann\u00e9e pendant laquelle l\u2019entreprise n\u2019est pas pr\u00e9sente sur le march\u00e9, c\u00e9dant ainsi du terrain \u00e0 des concurrents qui se sont lanc\u00e9s plus rapidement. Et le risque li\u00e9 au d\u00e9veloppement, \u00e0 savoir que le r\u00e9sultat soit en retard, d\u00e9passe le budget ou ne soit tout simplement pas aussi performant que le produit d\u2019un sp\u00e9cialiste, repose enti\u00e8rement sur l\u2019entreprise. Pour la plupart des courtiers, le co\u00fbt r\u00e9el d\u2019un d\u00e9veloppement n\u2019est pas le devis de d\u00e9veloppement ; il correspond au devis, major\u00e9 des ann\u00e9es de maintenance, du co\u00fbt d\u2019opportunit\u00e9 li\u00e9 \u00e0 un lancement plus lent, ainsi que du risque d\u2019un r\u00e9sultat moins satisfaisant.<\/p>\n\n

\"Un<\/figure>\n\n

Les avantages de l\u2019achat d\u2019une plateforme \u00e9prouv\u00e9e<\/strong><\/h2>\n\n

Les pratiques d\u2019achat ont \u00e9volu\u00e9. Les plateformes de courtage modernes sont configurables plut\u00f4t que rigides, ce qui permet \u00e0 un courtier de se d\u00e9marquer par sa marque et l\u2019exp\u00e9rience qu\u2019il offre, tandis que le fournisseur se charge de l\u2019infrastructure technique sous-jacente. L\u2019achat permet de disposer rapidement des technologies actuelles, d\u2019une feuille de route garantissant leur actualit\u00e9, ainsi que de la maintenance, de la s\u00e9curit\u00e9 et de la connectivit\u00e9 dans le cadre du service. Le march\u00e9 des logiciels de courtage \u00e9tant en passe de presque doubler d\u2019ici 2034<\/a>, les fournisseurs investissent massivement, ce qui signifie qu\u2019une plateforme achet\u00e9e offre souvent des fonctionnalit\u00e9s qu\u2019une seule entreprise ne pourrait pas se permettre de d\u00e9velopper seule.<\/p>\n\n

Surtout, s\u2019approvisionner ne signifie plus renoncer \u00e0 la diff\u00e9renciation. Un prestataire solide fournit \u00e0 un courtier les leviers qui permettent r\u00e9ellement de se d\u00e9marquer : l\u2019image de marque, les march\u00e9s et les instruments propos\u00e9s, la qualit\u00e9 d\u2019ex\u00e9cution et l\u2019exp\u00e9rience client, tout en d\u00e9chargeant l\u2019entreprise des aspects techniques standardis\u00e9s. Il en r\u00e9sulte qu\u2019un courtier se distingue sur les aspects que les clients remarquent et laisse le prestataire g\u00e9rer ce qu\u2019ils ne remarquent pas.<\/p>\n\n

O\u00f9 r\u00e9side r\u00e9ellement la diff\u00e9renciation<\/strong><\/h2>\n\n

C\u2019est l\u00e0 le c\u0153ur du probl\u00e8me. Les courtiers souhaitent souvent d\u00e9velopper leurs propres solutions, car ils assimilent la possession d\u2019une technologie \u00e0 un moyen de se d\u00e9marquer ; or, la diff\u00e9renciation r\u00e9side rarement dans l\u2019infrastructure de base, le moteur de mise en correspondance, la connectivit\u00e9 ou la logique de rapprochement, qui fonctionnent de la m\u00eame mani\u00e8re partout et que les clients ne voient jamais. Elle r\u00e9side dans la marque, dans l\u2019exp\u00e9rience client, dans les march\u00e9s propos\u00e9s et dans la qualit\u00e9 d\u2019ex\u00e9cution, autant d\u2019\u00e9l\u00e9ments qu\u2019un courtier peut fa\u00e7onner sur une plateforme acquise. D\u00e9velopper l\u2019infrastructure dans le but de se diff\u00e9rencier revient \u00e0 un restaurant qui forgerait ses propres couverts : cela co\u00fbte cher, et ce n\u2019est pas sur cela que les clients le jugent.<\/p>\n\n

Vu sous cet angle, le dilemme \u00ab d\u00e9velopper ou acheter \u00bb se r\u00e9sout pour la plupart des entreprises. Achetez les fondements qui ne constituent pas un facteur de diff\u00e9renciation et dont le d\u00e9veloppement et la maintenance seraient co\u00fbteux, et investissez l\u2019\u00e9nergie et le capital de l\u2019entreprise dans ce qui la distingue r\u00e9ellement. Ce n\u2019est pas se contenter de moins ; c\u2019est investir l\u00e0 o\u00f9 cela compte.<\/p>\n\n

Comment prendre une d\u00e9cision<\/strong><\/h2>\n\n

Une s\u00e9rie de questions succinctes permet de trancher la plupart des cas. L\u2019entreprise a-t-elle une exigence technique v\u00e9ritablement unique qu\u2019aucun fournisseur ne peut satisfaire, ainsi que les ressources d\u2019ing\u00e9nierie n\u00e9cessaires pour la mettre en \u0153uvre et la maintenir ind\u00e9finiment ? Si ce n\u2019est pas le cas, le d\u00e9veloppement en interne risque de co\u00fbter plus cher et d\u2019offrir moins de r\u00e9sultats que l\u2019achat. L\u2019entreprise a-t-elle besoin d\u2019\u00eatre pr\u00e9sente rapidement sur le march\u00e9 ? L\u2019achat l\u2019emporte haut la main en termes de rapidit\u00e9. Et sur quels aspects l\u2019entreprise souhaite-t-elle r\u00e9ellement se d\u00e9marquer : sur les aspects techniques, ou sur la marque, les march\u00e9s et l\u2019exp\u00e9rience ? La r\u00e9ponse conduit presque toujours \u00e0 acqu\u00e9rir la base et \u00e0 se diff\u00e9rencier par rapport \u00e0 celle-ci.<\/p>\n\n

Pour la grande majorit\u00e9 des soci\u00e9t\u00e9s de courtage, le choix le plus pragmatique et le plus rentable consiste \u00e0 acqu\u00e9rir une solution int\u00e9gr\u00e9e et \u00e9prouv\u00e9e, puis \u00e0 se concentrer sur leur activit\u00e9. La solution cl\u00e9 en main de Leverate<\/a> regroupe la plateforme, la liquidit\u00e9, le CRM, le back-office et la gestion des risques au sein d\u2019un syst\u00e8me unique, interconnect\u00e9 et configurable. Ainsi, un courtier peut se concentrer sur ce qui le diff\u00e9rencie, sans avoir \u00e0 supporter les co\u00fbts ni les risques li\u00e9s au d\u00e9veloppement et \u00e0 la maintenance de ce qui n\u2019est pas indispensable. D\u00e9veloppez vous-m\u00eame si vous faites partie des rares entreprises qui en ont v\u00e9ritablement besoin ; achetez si vous souhaitez \u00eatre comp\u00e9titif et vous d\u00e9velopper sans avoir \u00e0 g\u00e9rer un service d\u2019ing\u00e9nierie.<\/p>\n\n

La r\u00e9alit\u00e9 hybride<\/strong><\/h2>\n\n

Dans la pratique, le dilemme \u00ab d\u00e9velopper ou acheter \u00bb est rarement une question de tout ou rien. De nombreux courtiers prosp\u00e8res ach\u00e8tent l\u2019essentiel \u2014 la plateforme, la liquidit\u00e9, le back-office et la gestion des risques \u2014 et y ajoutent une fine couche de leur propre conception : une interface utilisateur distinctive, un outil propri\u00e9taire, une int\u00e9gration propre \u00e0 leur march\u00e9. Cette approche hybride tire le meilleur parti des deux solutions, permettant \u00e0 une entreprise de se d\u00e9marquer l\u00e0 o\u00f9 elle apporte v\u00e9ritablement une valeur ajout\u00e9e, tout en confiant l\u2019infrastructure lourde et standardis\u00e9e \u00e0 un prestataire. L\u2019erreur n\u2019est pas de ne rien d\u00e9velopper du tout ; elle consiste \u00e0 d\u00e9velopper des \u00e9l\u00e9ments qu\u2019un prestataire r\u00e9alise d\u00e9j\u00e0 mieux et \u00e0 moindre co\u00fbt.<\/p>\n\n

C\u2019est la configuration qui rend cet hybride possible sans avoir \u00e0 d\u00e9velopper une solution compl\u00e8te. Une plateforme moderne et hautement configurable permet \u00e0 un courtier d\u2019adapter l\u2019identit\u00e9 visuelle, les instruments, les flux de travail et l\u2019exp\u00e9rience client \u00e0 sa propre vision, r\u00e9alisant ainsi une grande partie de ce que les entreprises consid\u00e9raient autrefois comme n\u00e9cessitant un d\u00e9veloppement sur mesure. Avant de s\u2019engager dans un d\u00e9veloppement, un courtier devrait se demander si la configuration d\u2019une plateforme acquise permet d\u00e9j\u00e0 d\u2019atteindre cet objectif, car la r\u00e9ponse est de plus en plus souvent affirmative, et la configuration est plus rapide et moins co\u00fbteuse \u00e0 modifier que le code.<\/p>\n\n

La d\u00e9pendance vis-\u00e0-vis d\u2019un fournisseur est cette crainte l\u00e9gitime qui pousse certains courtiers \u00e0 se lancer dans la cr\u00e9ation de leur propre solution, et il convient de l\u2019aborder de front. La solution ne consiste pas \u00e0 \u00e9viter les fournisseurs, mais \u00e0 en choisir un dont la plateforme est ouverte l\u00e0 o\u00f9 cela compte, dot\u00e9 d\u2019API et d\u2019un acc\u00e8s aux donn\u00e9es permettant au courtier de garder le contr\u00f4le de ses propres clients et de ses donn\u00e9es, et dont les ant\u00e9c\u00e9dents montrent qu\u2019il ne prendra pas le courtier en otage. La d\u00e9pendance vis-\u00e0-vis d\u2019un fournisseur est un risque li\u00e9 \u00e0 une mauvaise relation avec celui-ci, et non \u00e0 l\u2019achat en soi ; elle se g\u00e8re en choisissant le bon partenaire plut\u00f4t qu\u2019en se lan\u00e7ant dans un projet de d\u00e9veloppement que l\u2019entreprise ne peut pas soutenir \u00e0 long terme.<\/p>\n\n

Si l\u2019on consid\u00e8re le co\u00fbt total de possession, la solution hybride l\u2019emporte g\u00e9n\u00e9ralement haut la main. Le co\u00fbt total de mise en place inclut des ann\u00e9es d\u2019entretien, de s\u00e9curit\u00e9 et de personnel qui apparaissent rarement dans l\u2019analyse de rentabilit\u00e9 initiale, tandis qu\u2019une infrastructure de base achet\u00e9e, compl\u00e9t\u00e9e par une fine couche personnalis\u00e9e, fait porter la majeure partie de ces co\u00fbts au fournisseur et concentre les d\u00e9penses de l\u2019entreprise sur les \u00e9l\u00e9ments qui lui permettent de se d\u00e9marquer. Prendre en compte le co\u00fbt r\u00e9el, sur plusieurs ann\u00e9es, de chaque option, plut\u00f4t que le devis initial seul, permet g\u00e9n\u00e9ralement de mettre en \u00e9vidence le choix le plus judicieux.<\/p>\n\n

La conclusion pour la plupart des courtiers est donc nuanc\u00e9e mais ferme : achetez la base, configurez-la de mani\u00e8re rigoureuse, ne d\u00e9veloppez que la fine couche qui vous distingue v\u00e9ritablement, et choisissez un fournisseur suffisamment ouvert pour vous permettre de r\u00e9aliser ces trois \u00e9tapes. La pile cl\u00e9 en main de Leverate est con\u00e7ue pour r\u00e9pondre pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 ce besoin : un c\u0153ur \u00e9prouv\u00e9 et configurable qu\u2019un courtier peut modeler et \u00e9tendre, afin que l\u2019entreprise consacre ses ressources techniques limit\u00e9es l\u00e0 o\u00f9 cela compte vraiment et b\u00e9n\u00e9ficie du reste sous forme de service g\u00e9r\u00e9.<\/p>\n\n

Conclusion<\/strong><\/h2>\n\n

En substance, le dilemme \u00ab d\u00e9velopper ou acheter \u00bb revient \u00e0 se demander d\u2019o\u00f9 provient r\u00e9ellement l\u2019avantage concurrentiel d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 de courtage. Pratiquement aucun courtier ne s\u2019impose parce qu\u2019il a d\u00e9velopp\u00e9 son propre moteur de mise en correspondance ou sa propre logique de rapprochement ; les courtiers s\u2019imposent gr\u00e2ce \u00e0 leur marque, \u00e0 leurs march\u00e9s, \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution des ordres et \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience client. Une fois ce point clarifi\u00e9, la d\u00e9cision s\u2019impose d\u2019elle-m\u00eame : acheter les fondements qui ne constituent pas un facteur de diff\u00e9renciation et dont le d\u00e9veloppement serait co\u00fbteux et long, et consacrer l\u2019\u00e9nergie de l\u2019entreprise \u00e0 ce sur quoi les clients la jugent r\u00e9ellement. D\u00e9velopper l\u2019infrastructure, c\u2019est consacrer des efforts \u00e0 ce que les clients ne remarquent jamais.<\/p>\n\n

Pour les rares entreprises qui ont un besoin technique v\u00e9ritablement unique et les ressources n\u00e9cessaires pour maintenir un d\u00e9veloppement en interne ind\u00e9finiment, le d\u00e9veloppement en interne peut \u00eatre la bonne solution. Pour toutes les autres, c\u2019est-\u00e0-dire la grande majorit\u00e9, acheter une pile logicielle \u00e9prouv\u00e9e et configurable, puis l\u2019adapter en profondeur, est plus rapide, moins co\u00fbteux, moins risqu\u00e9 et tout aussi distinctif. De nos jours, opter pour une solution toute faite ne signifie pas se contenter de peu ; c\u2019est choisir d\u2019\u00eatre comp\u00e9titif l\u00e0 o\u00f9 cela compte vraiment et laisser un sp\u00e9cialiste s\u2019occuper du reste. Leverate a \u00e9t\u00e9 con\u00e7u pour \u00eatre ce sp\u00e9cialiste, afin qu\u2019un courtier puisse prendre sa d\u00e9cision en toute connaissance de cause et se consacrer pleinement au d\u00e9veloppement de son activit\u00e9.<\/p>\n\n

Un bon test consiste \u00e0 se demander, pour tout composant qu\u2019une entreprise serait tent\u00e9e de d\u00e9velopper en interne, si un client s\u2019en rendrait compte ou s\u2019en soucierait. En ce qui concerne l\u2019aspect et l\u2019ergonomie de la plateforme, les march\u00e9s propos\u00e9s ou un outil unique, la r\u00e9ponse pourrait \u00eatre oui. En revanche, pour le moteur de mise en correspondance, la logique de rapprochement ou l\u2019infrastructure de paiement, la r\u00e9ponse est presque toujours \u00ab non \u00bb. Cette simple question permet g\u00e9n\u00e9ralement de distinguer rapidement ce qu\u2019il convient de d\u00e9velopper de ce qu\u2019il vaut mieux acheter, et elle \u00e9vite \u00e0 une entreprise de consacrer ses ressources d\u2019ing\u00e9nierie limit\u00e9es \u00e0 des domaines o\u00f9 elle n\u2019en tirera aucun avantage concurrentiel.<\/p>\n\n

\"Organigramme<\/figure>\n\n

Foire aux questions<\/strong><\/h2>\n\n

Vaut-il mieux d\u00e9velopper ou acheter une plateforme de trading ?<\/strong><\/p>\n\n

Pour la plupart des courtiers, l\u2019achat. Le d\u00e9veloppement offre un contr\u00f4le, mais n\u00e9cessite des budgets importants, des d\u00e9lais longs et une maintenance permanente, tandis qu\u2019une plateforme \u00e9prouv\u00e9e permet \u00e0 une entreprise d\u2019\u00eatre op\u00e9rationnelle rapidement et de rester \u00e0 la pointe de la technologie. La solution cl\u00e9 en main de Leverate vous offre le contr\u00f4le sur ce qui fait la diff\u00e9rence, sans les contraintes li\u00e9es au d\u00e9veloppement.<\/p>\n\n

Quels sont les co\u00fbts cach\u00e9s li\u00e9s au d\u00e9veloppement en interne d\u2019une technologie de courtage ?<\/strong><\/p>\n\n

Au-del\u00e0 du d\u00e9veloppement initial, il faut compter la maintenance continue, la s\u00e9curit\u00e9, la connectivit\u00e9 et une \u00e9quipe d\u2019ing\u00e9nieurs permanente, sans oublier le co\u00fbt d\u2019opportunit\u00e9 li\u00e9 \u00e0 un lancement plus lent. Ces co\u00fbts r\u00e9currents d\u00e9passent souvent largement les co\u00fbts initiaux de d\u00e9veloppement.<\/p>\n\n

Dans quels cas le d\u00e9veloppement en interne est-il judicieux ?<\/strong><\/p>\n\n

Rarement, et principalement pour les tr\u00e8s grandes entreprises ayant des exigences techniques v\u00e9ritablement uniques et disposant des ressources n\u00e9cessaires pour d\u00e9velopper et maintenir cette solution ind\u00e9finiment. Pour toutes les autres entreprises, l\u2019achat est plus rapide, moins co\u00fbteux et pr\u00e9sente moins de risques.<\/p>\n\n

L\u2019achat d\u2019une plateforme limite-t-il la diff\u00e9renciation ?<\/strong><\/p>\n\n

Ce n\u2019est plus le cas. Les plateformes modernes sont configurables : un courtier se distingue ainsi par sa marque, ses march\u00e9s, son ex\u00e9cution et son exp\u00e9rience, tandis que le fournisseur se charge de l\u2019infrastructure technique. La diff\u00e9renciation r\u00e9side rarement dans la technologie de base que les clients ne voient jamais.<\/p>\n\n

Quel est l\u2019impact de l\u2019achat sur la rapidit\u00e9 de mise sur le march\u00e9 ?<\/strong><\/p>\n\n

Sans aucun doute. L\u2019achat d\u2019une pile pr\u00e9-int\u00e9gr\u00e9e permet de se lancer en quelques semaines plut\u00f4t qu\u2019en plusieurs trimestres, comme l\u2019exige un d\u00e9veloppement sur mesure ; l\u2019entreprise est ainsi pr\u00e9sente sur le march\u00e9 et g\u00e9n\u00e8re des revenus bien plus rapidement. La pile de Leverate est con\u00e7ue pour un lancement rapide.<\/p>\n\n

En quoi une soci\u00e9t\u00e9 de courtage se distingue-t-elle r\u00e9ellement ?<\/strong><\/p>\n\n

C\u2019est au niveau de la marque, des march\u00e9s et des instruments propos\u00e9s, de la qualit\u00e9 d\u2019ex\u00e9cution et de l\u2019exp\u00e9rience client, et non au niveau du moteur de mise en correspondance ou de la logique de rapprochement, que les clients ne voient jamais. Une plateforme acquise permet \u00e0 un courtier de se concentrer sur ces premiers aspects.<\/p>\n\n

Quels sont les risques li\u00e9s au d\u00e9veloppement en interne ?<\/strong><\/p>\n\n

Que le r\u00e9sultat soit livr\u00e9 en retard, d\u00e9passe le budget pr\u00e9vu ou ne soit tout simplement pas aussi performant que le produit d\u2019un sp\u00e9cialiste, tous ces risques incombant alors \u00e0 l\u2019entreprise. L\u2019achat transf\u00e8re une grande partie de ce risque \u00e0 un fournisseur dont l\u2019activit\u00e9 principale est la technologie.<\/p>\n\n

Comment un courtier doit-il choisir entre d\u00e9velopper en interne et acheter une solution ?<\/strong><\/p>\n\n

Il convient de se demander s\u2019il existe un besoin sp\u00e9cifique auquel aucun fournisseur ne r\u00e9pond et si l\u2019entreprise dispose des ressources n\u00e9cessaires pour mener \u00e0 bien un d\u00e9veloppement en interne, \u00e0 quelle vitesse elle doit se lancer sur le march\u00e9 et sur quels segments elle souhaite se positionner. Les r\u00e9ponses \u00e0 ces questions conduisent la plupart des entreprises \u00e0 acheter la base technique et \u00e0 se diff\u00e9rencier par la valeur ajout\u00e9e, ce que Leverate est con\u00e7u pour prendre en charge.<\/p>\n\n

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Clause de non-responsabilit\u00e9 :
<\/strong>Ce contenu est bas\u00e9 sur de multiples sources et est fourni \u00e0 des fins \u00e9ducatives uniquement. Il ne constitue pas un conseil financier, juridique ou d\u2019investissement.<\/p>\n\n

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Chaque soci\u00e9t\u00e9 de courtage est confront\u00e9e au dilemme \u00ab d\u00e9velopper ou acheter \u00bb, g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 plusieurs reprises. L\u2019entreprise doit-elle d\u00e9velopper en interne sa plateforme de n\u00e9gociation, son CRM et ses syst\u00e8mes de back-office, ou opter pour une solution \u00e9prouv\u00e9e propos\u00e9e sous licence par un fournisseur ? Il est tentant de consid\u00e9rer le d\u00e9veloppement en interne comme la voie vers le contr\u00f4le et la diff\u00e9renciation, mais la r\u00e9ponse honn\u00eate pour la plupart des courtiers est que cette option s\u2019av\u00e8re bien plus co\u00fbteuse et plus lente qu\u2019il n\u2019y para\u00eet, tandis que les solutions disponibles sur le march\u00e9 ont gagn\u00e9 consid\u00e9rablement en performances par rapport \u00e0 par le pass\u00e9.<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1222,340,329],"tags":[1376,408,978,851,1335,1342],"class_list":["post-97193","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-bloguer","category-affaire","category-article-fr","tag-commodites","tag-courtage-forex","tag-le-crm","tag-les-cfd","tag-marches-de-prediction","tag-stocks"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/leverate.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/97193","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/leverate.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/leverate.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/leverate.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/leverate.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=97193"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/leverate.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/97193\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":97194,"href":"https:\/\/leverate.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/97193\/revisions\/97194"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/leverate.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=97193"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/leverate.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=97193"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/leverate.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=97193"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}