{"id":89141,"date":"2026-03-23T12:06:50","date_gmt":"2026-03-23T12:06:50","guid":{"rendered":"https:\/\/leverate.com\/blog-pt-br\/artigo\/o-setor-de-corretagem-esta-em-um-ponto-de-inflexao-o-que-os-dados-estao-nos-dizendo\/"},"modified":"2026-03-23T12:08:44","modified_gmt":"2026-03-23T12:08:44","slug":"o-setor-de-corretagem-esta-em-um-ponto-de-inflexao-o-que-os-dados-estao-nos-dizendo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leverate.com\/pt-br\/blog-pt-br\/artigo\/o-setor-de-corretagem-esta-em-um-ponto-de-inflexao-o-que-os-dados-estao-nos-dizendo\/","title":{"rendered":"O setor de corretagem est\u00e1 em um ponto de inflex\u00e3o: O que os dados est\u00e3o nos dizendo"},"content":{"rendered":"

<\/p>\n\n

Carro futurista em uma rodovia digital com gr\u00e1ficos financeiros brilhantes ao fundo, destacando a tecnologia da empresa; o texto diz: \"The Brokerage Industry Is at a Turning Point: O que os dados est\u00e3o nos dizendo\".<\/figure>\n\n


<\/h3>\n\n

<\/h2>\n\n

O setor de corretagem est\u00e1 em um ponto de inflex\u00e3o: O que os dados est\u00e3o nos dizendo<\/strong><\/h1>\n\n

O manual de crescimento da corretora costumava ser mais simples e enxuto, permitindo que muitas empresas entrassem no mercado rapidamente e aumentassem a escala em quest\u00e3o de meses. Adicione mais canais de aquisi\u00e7\u00e3o. Adicionar mais ferramentas. Adicione mais fluxos de trabalho. Continue empurrando o volume para a m\u00e1quina. Hoje, essa l\u00f3gica est\u00e1 ficando mais fraca, pois a satura\u00e7\u00e3o do mercado infectou o cen\u00e1rio das corretoras. <\/p>\n\n


O setor est\u00e1 sendo pressionado por tr\u00eas for\u00e7as ao mesmo tempo. A aquisi\u00e7\u00e3o de usu\u00e1rios est\u00e1 ficando mais cara. A pilha por tr\u00e1s da corretagem est\u00e1 ficando mais fragmentada. A automa\u00e7\u00e3o est\u00e1 deixando de ser uma boa atualiza\u00e7\u00e3o operacional para se tornar um requisito competitivo. <\/p>\n\n

No mesmo benchmark, os erros de API aumentaram 16%, um sinal de que as experi\u00eancias digitais est\u00e3o se tornando mais dependentes de integra\u00e7\u00f5es complexas nos bastidores. Portanto, o mercado de corretagem de 2026 tem menos espa\u00e7o para desperd\u00edcio operacional. <\/p>\n\n

\"Os<\/figure>\n\n

O manual de crescimento antigo cria problemas de CAC<\/strong><\/h2>\n\n

A antiga suposi\u00e7\u00e3o era de que o crescimento poderia absorver a inefici\u00eancia. Se a aquisi\u00e7\u00e3o funcionasse, seria poss\u00edvel tolerar alguma bagun\u00e7a na integra\u00e7\u00e3o, reten\u00e7\u00e3o, suporte ou coordena\u00e7\u00e3o interna. Novos leads continuariam fluindo. A receita cobriria o atrito. <\/p>\n\n

Isso fica mais dif\u00edcil quando cada usu\u00e1rio adquirido custa mais para ser conquistado e convertido. A Contentsquare descobriu que o custo de uma sess\u00e3o on-line aumentou 19% em dois anos, mesmo com o enfraquecimento do desempenho da convers\u00e3o. Isso n\u00e3o \u00e9 espec\u00edfico de uma corretora, mas o sinal \u00e9 bastante claro: mais gastos n\u00e3o s\u00e3o garantia de maior convers\u00e3o. <\/p>\n\n

E \u00e9 a\u00ed que a conversa sobre corretagem muda. O aumento do Custo de Aquisi\u00e7\u00e3o de Clientes<\/a> (CAC) \u00e9 um teste de estresse para todo o modelo operacional. Quando a aquisi\u00e7\u00e3o fica mais cara, uma integra\u00e7\u00e3o fraca prejudica ainda mais. O acompanhamento lento prejudica ainda mais. Dados desconectados prejudicam ainda mais. O mesmo pipeline de leads que antes parecia aceit\u00e1vel come\u00e7a a vazar valor por toda parte. <\/p>\n\n

Na pr\u00e1tica, a economia da aquisi\u00e7\u00e3o \u00e9 moldada por tudo o que vem depois do clique: velocidade de integra\u00e7\u00e3o<\/a>, fluxo de KYC, financiamento do cliente, ativa\u00e7\u00e3o da conta, acompanhamento das vendas, reengajamento e a qualidade da experi\u00eancia do cliente ap\u00f3s o in\u00edcio da negocia\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n

Um corretor pode pagar um pr\u00eamio para adquirir o interesse de poss\u00edveis traders. Recuperar o valor desse interesse \u00e9 a parte mais dif\u00edcil. E quanto mais dif\u00edcil a aquisi\u00e7\u00e3o se torna, mais brutalmente a pilha \u00e9 exposta. <\/p>\n\n

As equipes de marketing nem sempre s\u00e3o as culpadas<\/strong><\/p>\n\n

Quando uma corretora enfrenta dificuldades com a rotatividade, o marketing costuma ser o primeiro lugar que as pessoas procuram. Isso se deve, em parte, ao fato de as m\u00e9tricas de aquisi\u00e7\u00e3o serem vis\u00edveis desde o in\u00edcio e f\u00e1ceis de medir. Se a qualidade dos leads parece fraca ou as taxas de convers\u00e3o caem, o instinto \u00e9 presumir que o problema come\u00e7a no topo do funil. <\/p>\n\n

Mas a rotatividade de clientes<\/a> geralmente \u00e9 moldada muito mais tarde na jornada. Um usu\u00e1rio pode se registrar e nunca concluir a verifica\u00e7\u00e3o. Ele pode ser aprovado no KYC e ainda assim n\u00e3o depositar fundos na conta. Ele pode fazer um primeiro dep\u00f3sito e, ainda assim, nunca realizar uma atividade de negocia\u00e7\u00e3o consistente. Em cada est\u00e1gio, o atrito dentro do modelo operacional pode corroer o valor que o marketing j\u00e1 pagou para adquirir. <\/p>\n\n

Para as corretoras, a aquisi\u00e7\u00e3o por si s\u00f3 n\u00e3o gera receita. O valor \u00e9 criado quando um usu\u00e1rio passa do interesse para a conta verificada, da conta financiada para a primeira negocia\u00e7\u00e3o e da primeira negocia\u00e7\u00e3o para o envolvimento repetido. Se esse caminho for lento, fragmentado ou pouco claro, a empresa pode parecer ocupada, mas ainda assim ter um desempenho inferior. <\/p>\n\n

\u00c9 tamb\u00e9m por isso que o aumento do CAC muda as apostas. Quando o tr\u00e1fego era mais barato, as empresas podiam absorver mais vazamentos internos. Em um ambiente de aquisi\u00e7\u00e3o mais restrito, o atrito na integra\u00e7\u00e3o, as lacunas de suporte e o gerenciamento de clientes desconectados tornam-se mais caros. O problema principal pode parecer marketing. O problema subjacente geralmente \u00e9 o design operacional. <\/p>\n\n

\u200b<\/p>\n\n

Mais ferramentas n\u00e3o criaram mais controle<\/strong><\/h2>\n\n

A resposta do setor \u00e0 complexidade foi, em geral, mais software. Um novo CRM<\/a> para dar visibilidade \u00e0s vendas. Um portal para integra\u00e7\u00e3o de clientes. Outra camada para pagamentos. Outra para rastreamento de afiliados. Outra para suporte. Outra para an\u00e1lise. Outra para reten\u00e7\u00e3o. Cada uma delas resolveu um problema local. Juntos, eles geralmente criavam um problema maior. <\/p>\n\n

Essa \u00e9 a parte inc\u00f4moda da moderna infraestrutura de corretagem: mais ferramentas podem tornar o neg\u00f3cio menos coerente. O benchmark da Contentsquare<\/a> constatou que os erros de API aumentaram 16% \u00e0 medida que as jornadas digitais dos clientes dependem de mais servi\u00e7os de terceiros. Essa mesma l\u00f3gica se aplica a qualquer opera\u00e7\u00e3o desenvolvida em muitos sistemas desconectados. O que parece integrado por fora ainda pode ser fr\u00e1gil por baixo. <\/p>\n\n

E as corretoras sentem essa fragilidade em lugares caros. Os dados n\u00e3o s\u00e3o sincronizados de forma limpa. As equipes n\u00e3o veem o mesmo estado do cliente. A reconcilia\u00e7\u00e3o manual aumenta. Os tempos de resposta diminuem. A empresa continua funcionando, mas come\u00e7a a precisar de mais esfor\u00e7o humano apenas para se manter. O desalinhamento da pilha de tecnologia n\u00e3o ficou t\u00e3o fora de controle que as empresas geralmente precisam de especialistas separados para esse trabalho. Esses especialistas lidam com as transfer\u00eancias entre diferentes ferramentas e tentam criar uma sinergia nas pilhas de tecnologia. Entretanto, com uma arquitetura defeituosa na raiz do sistema, nem mesmo os melhores especialistas conseguem fazer com que as diferentes ferramentas trabalhem em harmonia. <\/p>\n\n

\u00c9 por isso que as pilhas fragmentadas n\u00e3o s\u00e3o mais uma reclama\u00e7\u00e3o menor de TI. Elas impedem ativamente que as equipes aumentem sua base de usu\u00e1rios ou mantenham os clientes atuais satisfeitos. <\/p>\n\n

A automa\u00e7\u00e3o est\u00e1 se tornando a nova alavanca de margem<\/strong><\/h2>\n\n

Durante anos, a automa\u00e7\u00e3o de processos<\/a> ficou no limite do neg\u00f3cio de corretagem. \u00datil, mas limitada. Alguns acionadores aqui. Alguns alertas ali. Algum suporte ao fluxo de trabalho no back office. A miss\u00e3o era facilitar as coisas em pequenos incrementos e permitir que equipes talentosas trabalhassem sem distra\u00e7\u00f5es. Esse status quo mudou h\u00e1 mais de um ano. <\/p>\n\n

Nos servi\u00e7os financeiros e de corretagem, as empresas agora est\u00e3o promovendo a automa\u00e7\u00e3o da integra\u00e7\u00e3o, da conformidade, do atendimento ao cliente, do risco e da produtividade dos funcion\u00e1rios. Mas o relat\u00f3rio 2025 da UiPath apresenta o contraponto com a mesma clareza: pilhas de legado fragmentadas<\/a> tornam esse tipo de automa\u00e7\u00e3o tecnicamente complexa e com uso intensivo de recursos. Em outras palavras, o apetite est\u00e1 crescendo mais rapidamente do que a qualidade da infraestrutura necess\u00e1ria para dar suporte a ele. <\/p>\n\n

<\/h3>\n\n

Essa lacuna est\u00e1 se tornando um grande inc\u00f4modo para as grandes corretoras com conjuntos de tecnologia montados. E o motivo \u00e9: a automa\u00e7\u00e3o n\u00e3o cria muito valor estrat\u00e9gico quando \u00e9 acoplada a uma opera\u00e7\u00e3o desconectada. Ela pode reduzir algumas tarefas. Pode acelerar alguns fluxos de trabalho. Mas n\u00e3o muda fundamentalmente a economia do neg\u00f3cio. <\/p>\n\n

A automa\u00e7\u00e3o integrada \u00e9 diferente. Ela conecta a\u00e7\u00f5es em todo o ciclo de vida do cliente. Reduz as transfer\u00eancias. Aumenta a velocidade sem multiplicar o n\u00famero de funcion\u00e1rios. E em um mercado em que o CAC est\u00e1 aumentando e a complexidade j\u00e1 \u00e9 alta, isso come\u00e7a a parecer menos com otimiza\u00e7\u00e3o e mais com defesa de margem. <\/p>\n\n

No entanto, alcan\u00e7ar esse ponto ideal de pilhas de tecnologia personalizadas e automa\u00e7\u00e3o altamente integrada n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o f\u00e1cil quanto parece. N\u00e3o h\u00e1 uma estrat\u00e9gia dominante para a automa\u00e7\u00e3o ideal quando os back-ends de corretagem variam significativamente no setor. <\/p>\n\n

Como ser\u00e3o as corretoras vencedoras em 2026<\/strong><\/h2>\n\n

Portanto, o setor de corretagem est\u00e1 enfrentando tr\u00eas problemas claros com quase nenhuma solu\u00e7\u00e3o clara. Mas, no in\u00edcio de 2026, podemos observar algumas estrat\u00e9gias inteligentes surgindo no horizonte. Os corretores mais fortes em 2026 ser\u00e3o aqueles cujos sistemas se comportarem como um ecossistema. <\/p>\n\n

Pilhas de tecnologia unificadas com o m\u00ednimo de atrito<\/strong>
Isso significa um movimento mais limpo desde a aquisi\u00e7\u00e3o at\u00e9 a integra\u00e7\u00e3o. Melhor visibilidade em toda a jornada do cliente. Menos costuras manuais entre departamentos. Resposta operacional mais r\u00e1pida. Mais automa\u00e7\u00e3o \u00e9 incorporada onde ela realmente muda os resultados, e n\u00e3o onde simplesmente gera atividade. <\/h3>\n\n
\"Gr\u00e1fico<\/figure>\n\n

\u00c9 para l\u00e1 que o mercado est\u00e1 se dirigindo. O trabalho banc\u00e1rio da McKinsey para 2025<\/a> argumenta que a produtividade nos servi\u00e7os financeiros estagnou e que a simplifica\u00e7\u00e3o em escala est\u00e1 se tornando uma s\u00e9ria prioridade de gerenciamento. Esse enquadramento se encaixa no ambiente de corretagem mais do que muitos operadores podem querer admitir. A quest\u00e3o \u00e9 se a complexidade est\u00e1 ultrapassando a capacidade da organiza\u00e7\u00e3o de gerenci\u00e1-la. E, na maioria das vezes, isso acontece. <\/p>\n\n

Uma abordagem mais limpa para sistemas de constru\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n\n

O corretor da pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o ser\u00e1 mais integrado, mais disciplinado e mais consciente do ponto de vista operacional porque o mercado est\u00e1 se tornando menos tolerante. Na pr\u00e1tica, essa disciplina come\u00e7a com o design do sistema. <\/p>\n\n

Para as corretoras, um modelo operacional mais limpo geralmente significa uma coordena\u00e7\u00e3o mais r\u00edgida entre a plataforma de negocia\u00e7\u00e3o, a integra\u00e7\u00e3o e o KYC, os pagamentos, o CRM, o suporte e os relat\u00f3rios. Essas fun\u00e7\u00f5es n\u00e3o precisam estar todas em um \u00fanico produto, mas precisam se comportar como um \u00fanico ambiente. Se as equipes n\u00e3o puderem ver o mesmo status do cliente, se for dif\u00edcil identificar os pontos de interrup\u00e7\u00e3o ou se as a\u00e7\u00f5es de rotina dependerem de repetidas transfer\u00eancias manuais, a complexidade j\u00e1 est\u00e1 come\u00e7ando a prejudicar o desempenho. <\/p>\n\n

Isso tamb\u00e9m significa ser mais seletivo com rela\u00e7\u00e3o \u00e0 automa\u00e7\u00e3o. A\u00e7\u00f5es repetitivas, como atualiza\u00e7\u00f5es de contas, avisos de integra\u00e7\u00e3o, solicita\u00e7\u00f5es de documentos e roteamento de suporte b\u00e1sico, podem ser automatizadas com efici\u00eancia. Mas os sinais de rotatividade, as exce\u00e7\u00f5es de conformidade, as verifica\u00e7\u00f5es com falha e a inatividade de negocia\u00e7\u00e3o em est\u00e1gio inicial ainda precisam de um monitoramento rigoroso. A automa\u00e7\u00e3o de jornadas interrompidas geralmente agrava o problema em vez de resolv\u00ea-lo. <\/p>\n\n


Por que o parceiro de infraestrutura \u00e9 mais importante agora?<\/strong><\/h2>\n\n

\u00c0 medida que a pilha de corretagem se torna central para o crescimento, a fun\u00e7\u00e3o do parceiro de infraestrutura tamb\u00e9m muda. N\u00e3o se trata mais apenas de encontrar um fornecedor de plataforma, um fornecedor de portal, um fornecedor de CRM e uma configura\u00e7\u00e3o de pagamentos que se encaixem mais ou menos. Trata-se de reduzir os problemas operacionais antes que eles se agravem. Trata-se de escolher um ambiente que ofere\u00e7a suporte \u00e0 velocidade sem multiplicar a complexidade. <\/p>\n\n

E, considerando o problema crescente das pilhas segmentadas, as solu\u00e7\u00f5es de marca branca podem ser o caminho a seguir. Construir uma pilha de tecnologia de corretagem do zero pode ser um esfor\u00e7o caro. E, se os sistemas n\u00e3o forem escolhidos com cuidado, o d\u00e9bito t\u00e9cnico pode se acumular rapidamente. Com as solu\u00e7\u00f5es de marca branca, as pilhas de tecnologia s\u00e3o pr\u00e9-constru\u00eddas e testadas para produ\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n

Essa \u00e9 a vers\u00e3o mais forte do argumento da Leverate rumo a 2026. O posicionamento atual da Leverate \u00e9 constru\u00eddo em torno de um ambiente de corretagem integrado, em vez de uma cole\u00e7\u00e3o solta de solu\u00e7\u00f5es pontuais. Sua oferta de corretagem combina infraestrutura de negocia\u00e7\u00e3o, CRM<\/a>, liquidez, ferramentas de risco e sistemas operacionais, enquanto sua configura\u00e7\u00e3o MT4\/5<\/a> \u00e9 enquadrada como parte de um ambiente operacional mais amplo, em vez de uma implementa\u00e7\u00e3o aut\u00f4noma. Seu Broker Portal \u00e9 descrito como uma camada de controle para configura\u00e7\u00e3o, visibilidade de desempenho e gerenciamento operacional. <\/p>\n\n

Isso \u00e9 mais importante agora do que h\u00e1 alguns anos. Quando o CAC era mais f\u00e1cil de ser absorvido e a automa\u00e7\u00e3o ainda era perif\u00e9rica, a fragmenta\u00e7\u00e3o era poss\u00edvel de ser superada. Em um mercado mais restrito, ela se torna cara. E a complexidade dispendiosa tem uma maneira de transformar decis\u00f5es estrat\u00e9gicas em decis\u00f5es de infraestrutura muito rapidamente. <\/p>\n\n

Conclus\u00e3o<\/strong><\/h2>\n\n

O setor de corretagem n\u00e3o tem falta de demanda, tecnologia ou ambi\u00e7\u00e3o. Os verdadeiros culpados s\u00e3o a inefici\u00eancia e a incapacidade de projetar sistemas coerentes em plataformas de corretagem, tanto voltadas para o cliente quanto para o back-end. As aquisi\u00e7\u00f5es est\u00e3o ficando mais caras. A fragmenta\u00e7\u00e3o est\u00e1 ficando mais dif\u00edcil de suportar. A automa\u00e7\u00e3o est\u00e1 se tornando mais importante, mas tamb\u00e9m mais dependente da qualidade da pilha subjacente. <\/p>\n\n


\u00c9 por isso que este parece ser um ponto de virada. Porque o padr\u00e3o para operar bem est\u00e1 aumentando. Os corretores que entenderem esses tr\u00eas obst\u00e1culos e se adaptarem primeiro poder\u00e3o alcan\u00e7ar uma posi\u00e7\u00e3o forte no mercado em transforma\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n

\u200b<\/p>\n\n

Perguntas Freq\u00fcentes<\/strong><\/h2>\n\n
    \n
  1. Por que a aquisi\u00e7\u00e3o de clientes est\u00e1 se tornando mais dif\u00edcil para os corretores?<\/strong>
    <\/strong> A aquisi\u00e7\u00e3o de clientes est\u00e1 se tornando mais dif\u00edcil porque a publicidade digital \u00e9 mais competitiva, os caminhos de convers\u00e3o s\u00e3o menos previs\u00edveis e os corretores precisam de sistemas de integra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o mais fortes para recuperar o valor de cada novo lead.<\/li>\n\n\n\n
  2. O que significa uma pilha de corretagem fragmentada?<\/strong>
    <\/strong> Uma pilha de corretagem fragmentada refere-se a uma configura\u00e7\u00e3o em que os principais sistemas, como a plataforma de negocia\u00e7\u00e3o, CRM, portal do cliente, pagamentos, ferramentas de suporte e relat\u00f3rios, operam separadamente, em vez de operarem em um \u00fanico ambiente conectado.<\/li>\n\n\n\n
  3. Por que a automa\u00e7\u00e3o inteligente est\u00e1 se tornando mais importante nas opera\u00e7\u00f5es de corretagem?<\/strong>
    <\/strong> A automa\u00e7\u00e3o inteligente est\u00e1 se tornando mais importante porque os corretores precisam reduzir o trabalho manual, acelerar os processos internos, melhorar as jornadas dos clientes e operar com mais efici\u00eancia \u00e0 medida que os custos de aquisi\u00e7\u00e3o e a complexidade operacional aumentam.<\/li>\n\n\n\n
  4. Qual \u00e9 a melhor infraestrutura para os corretores em 2026? <\/strong>
    <\/strong> As corretoras em 2026 devem procurar uma infraestrutura que ofere\u00e7a suporte a uma integra\u00e7\u00e3o mais r\u00edgida, melhor visibilidade operacional, gerenciamento de clientes mais suave e automa\u00e7\u00e3o que funcione em todo o ambiente da corretora, e n\u00e3o em fluxos de trabalho isolados.<\/li>\n\n\n\n
  5. \n<\/ol>\n\n

    <\/p>\n\n

    Isen\u00e7\u00e3o de responsabilidade:
    <\/strong>Este conte\u00fado \u00e9 baseado em v\u00e1rias fontes e \u00e9 fornecido apenas para fins educacionais. Ele n\u00e3o constitui aconselhamento financeiro, jur\u00eddico ou de investimento. <\/p>\n\n

    <\/p>\n\n

    <\/h3>\n\n

    <\/p>\n\n

    <\/h2>\n\n

    <\/h3>\n\n

    <\/p>\n\n

    <\/h3>\n\n

    <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    O manual de crescimento da corretora costumava ser mais simples e enxuto, permitindo que muitas empresas entrassem no mercado rapidamente e aumentassem a escala em quest\u00e3o de meses. Adicione mais canais de aquisi\u00e7\u00e3o. Adicionar mais ferramentas. Adicione mais fluxos de trabalho. Continue empurrando o volume para a m\u00e1quina. Hoje, essa l\u00f3gica est\u00e1 ficando mais fraca, pois a satura\u00e7\u00e3o do mercado infectou o cen\u00e1rio da corretagem. <\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":89108,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[336,1223,339,353],"tags":[398,975,1324,391,725],"class_list":["post-89141","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artigo","category-blog-pt-br","category-negocio","category-noticia-pt-br","tag-corretagem-forex","tag-de-acordo-com-o","tag-escritorio-de-apoio","tag-leverate-pt-br","tag-liquidez-pt-br"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/leverate.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/89141","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/leverate.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/leverate.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/leverate.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/leverate.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=89141"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/leverate.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/89141\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/leverate.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/media\/89108"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/leverate.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=89141"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/leverate.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=89141"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/leverate.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=89141"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}