在外汇经纪业务中，与任何其他商业活动一样，最佳性能取决于使所有元素作为一个整体进行。根据畅销书商业作家乔什·考夫曼 （Josh Kaufman） 的说法，每家企业都有五个重要部分：价值创造、营销、销售、价值交付和财务。
虽然所有这些都对企业的成功同等重要，但营销是最关键和高风险的部分之一。即使您已经根据人们的需求创建了产品，如果您无法正确营销它，请准备好告别其余四个要素。
营销有多种形式：它可以是数字的、入站的、直接的、基于事件的等等。最好的方法由公司的营销团队决定。
但是，您的营销团队应该是内部的，还是应该将营销外包给代理机构呢？与任何其他选择一样，您应该权衡这两种选择的利弊。
内部营销：何时应该，何时不应该
如果一个组织足够大，拥有了解和擅长营销的个人，您需要做的就是将他们召集到一个团队中。
从公司内部选择团队成员的好处是他们已经融入了您的业务文化。这样就无需定向或同化它们。
“内部营销团队了解您的品牌 - 它的目标、使命和愿景”，Leverate 营销主管 Maya Kenner-Fitoussi 说。
“这意味着他们可能会更有效地提出最适合您的组织的营销策略。另一方面，外包营销机构将花费宝贵的时间和资源来熟悉您的业务价值和方向”。
此外，让您的营销人员触手可及意味着您可以轻松协作，帮助推动进步。您将能够进行更深入的面对面头脑风暴，从而产生更大更好的想法。
内部营销的缺点通常在于组建合适团队的成本和过程。对于大型和成熟的组织，可能很容易找到和招聘最有才华的人。
但小型企业或初创公司可能没有足够的人力或营销头脑来组建一个有效的团队。但除此之外，如果您决定雇用营销人员，这可能会非常昂贵。
除了养老金计划和其他员工福利外，营销经理的年薪平均为 81,000 美元！
外包营销：什么时候应该，什么时候不应该
除了明显节省成本和头痛之外，联系外部机构进行营销工作对于成熟的企业来说也是有意义的。假设您已经有一个内部营销团队。
但是，如果他们的努力结果达不到您的目标怎么办？您的营销期望和目标可能超出了您的内部团队的能力。在这种情况下，可能是时候考虑外包了。
同样重要的是要记住，不同的营销需求会不时出现，有时您可能需要一个短期项目，而这些项目并不能证明长期投资是合理的。这些事件非常适合外包。
不幸的是，外包您的营销也意味着您可能难以传达有关您正在从事的项目的想法。还有一些文化影响需要考虑。
例如，位于亚洲国家的自由营销人员甚至营销办公室的想法可能与来自纽约的人才完全不同。更重要的是，他们可能需要时间 — 您支付的时间 — 才能掌握您品牌的复杂性和目标。
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什么是您的正确选择？
归根结底，这取决于您组织的需求。如果您的目标需要一致的营销策略，那么拥有一支内部团队是值得的。如果您的营销活动超出了您团队的专业知识范围，请考虑将外包帮助作为一种选择。
“市面上有很多营销机构，”Kenner-Fitoussi 女士说，“当你寻找一家时，确保他们能够满足你的特定需求和期望是至关重要的。无论是联盟服务、SEO 还是其他形式的潜在客户生成，我们在 Leverate 的专业团队都可以在跌跌撞撞的业务和盈利的业务之间做出改变”。
