MARKETING

Traza el recorrido de tu cliente

»Customer Journey» se refiere a toda la experiencia, desde las primeras etapas de la investigación del cliente, hasta cómo toma su decisión de compra.

WPublicado Actualizado 3 min de lectura
Traza el recorrido de tu cliente

El »Customer Journey» se está convirtiendo en un término cada vez más popular para describir cómo interactúan los clientes y las empresas. El término se refiere a toda la experiencia, desde las primeras etapas de la investigación del cliente, hasta cómo toma su decisión de compra y, finalmente, concluye este proceso con retroalimentación y seguimiento.

Recorrido del cliente

A través del proceso, esta interacción puede ser mapeada, diagramada, optimizada y gestionada. Sin embargo, sorprendentemente, a pesar de que la tecnología está disponible, muchas empresas aún no han abordado el viaje del cliente de la manera más metódica posible.

»El beneficio de mapear el viaje del cliente es que le da a una empresa los datos necesarios con los que lograr una mejora continua y, en última instancia, aumentar el valor de vida del cliente», dice Benny Ashkenazi, Jefe de Marketing de Leverate, un proveedor líder de tecnología y servicios de corretaje. »Si un cliente soporta una experiencia frustrante en la que hay expectativas fallidas o incertidumbre en el proceso, la posibilidad de que abandone una compra es, como era de esperar, bastante alta. Por el contrario, un cliente que sigue un proceso hasta su finalización, normalmente tendrá una experiencia positiva en la que se cumplieron las expectativas».

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El reto para las empresas es que no hay dos caminos distintos, uno para el éxito y otro para el fracaso. »Como dice el refrán, ‘Hay muchas formas de romper un huevo’. Las empresas necesitan identificar los métodos que funcionan y mejorar los que no funcionan», aconseja Ashkenazi.

El viaje debe elaborarse a la luz de las necesidades y deseos identificados de los clientes y, a continuación, atender y abordar gradualmente esas demandas. Sin embargo, el viaje también abarca las etapas que van más allá de la compra real, para incluir la investigación del cliente y su probabilidad de proporcionar una recomendación o incluso abogar en nombre de la empresa.

Vivimos en una generación de consumidores única, en la que no tiene precedentes que las empresas sean capaces de analizar este grado de interacción. A diferencia de décadas anteriores, los consumidores de hoy experimentan casi todas sus interacciones a través de plataformas digitales como el móvil y la web, donde las interacciones pueden ser rastreadas, registradas y analizadas. Las interacciones autodirigidas y digitalmente inteligentes pueden ser una comodidad para los clientes, pero son una mina de oro para las empresas.

Las nuevas herramientas en el mercado que proporcionan análisis de clientes han incorporado el mapeo del recorrido en sus perspectivas y pantallas de paneles, ya que se dan cuenta de que las organizaciones de servicios necesitan comprender cómo funcionan sus procesos y cómo impactan realmente las decisiones de los clientes.

Los especialistas en marketing ya han estado en estos »datos de oro» durante algún tiempo, donde han estado tratando de obtener resultados que les ayuden a comprender qué funciona en el recorrido del cliente y qué no. La única diferencia es que los especialistas en marketing analizan desde el punto de vista opuesto, donde intentan diseñar caminos basados en la anticipación, mientras que el personal de servicio al cliente analiza los resultados en función de lo que ya ha sucedido. Es la diferencia entre mirar a través del parabrisas y mirar por el espejo retrovisor.

Una orientación de servicio significa que su enfoque estará en esos baches en el camino donde las interacciones se han vuelto ineficientes y deterioradas. Sin embargo, una orientación de marketing significa que estás interesado en canalizar a los clientes hacia recorridos específicos que esperas que resulten en un resultado específico que genere ingresos. [more_in]

Debido a este enorme potencial para mejorar la adquisición, conversión y retención de clientes, cada vez más empresas están considerando el mapeo de viajes. Es un método confiable de obtención de información, que lo ayudará a garantizar que un informe de cliente brillante y único sea su nuevo resultado estándar.

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Escrito por

Will Owens

Will Owens is an expert financial investor and business writer. In the Leverate blog, Will shares insights from his many years of experience in the arts of sales, marketing and business management.

Preguntas frecuentes

¿Qué es el mapeo del recorrido del cliente?

El mapeo del recorrido del cliente es el proceso de mapear, diagramar, optimizar y gestionar cada interacción entre un cliente y una empresa. Abarca toda la experiencia, desde la investigación inicial y la decisión de compra hasta los comentarios y el seguimiento.

¿Por qué es importante mapear el recorrido del cliente?

Mapear el recorrido del cliente proporciona a una empresa los datos que necesita para lograr una mejora continua y aumentar el valor de vida de cada cliente. También ayuda a mejorar la captación, la conversión y la retención de clientes.

¿Por qué los clientes abandonan una compra?

Los clientes que sufren una experiencia frustrante, con expectativas incumplidas o incertidumbre en el proceso, tienen bastantes probabilidades de abandonar una compra. En cambio, los clientes que completan el proceso suelen tener una experiencia positiva en la que se cumplieron sus expectativas.

¿El recorrido del cliente termina con la compra?

No. El recorrido del cliente también incluye las etapas posteriores a la compra, como la probabilidad de que el cliente haga una recomendación o incluso defienda a la empresa. Además, comienza antes, con la investigación inicial del cliente.

¿En qué se diferencia el enfoque del marketing y de la atención al cliente respecto al recorrido del cliente?

Los especialistas en marketing diseñan trayectorias basadas en la anticipación, canalizando a los clientes hacia recorridos que se espera produzcan resultados específicos generadores de ingresos. Los equipos de atención al cliente analizan lo que ya ha ocurrido y se centran en los puntos donde las interacciones se han vuelto ineficientes o se han deteriorado.

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