طوال معظم تاريخ هذا القطاع، كان توفير السيولة يعني أن يقوم الوسيط بنفسه بالأعمال الشاقة: التفاوض على إقامة علاقات متميزة، وتطوير أو شراء تقنيات تجميع السيولة، وإدارة الاتصال بكل مصدر. أما «السيولة كخدمة» (LaaS)، فهي تعيد صياغة هذا النموذج بالكامل.

اسأل اثنين من الوسطاء عن التكنولوجيا التي تحتاجها شركة الوساطة، وستحصل غالبًا على إجابتين صحيحتين ولكنهما مختلفتان تمامًا. ويرجع ذلك إلى أنهما يقفان عند نقطتين مختلفتين على نفس الطريق. فالشركة التي تتلقى أول ودائعها والشركة التي تقوم بتسوية أحجام تداول المؤسسات لا تواجهان نفس المشكلة، لذا لا ينبغي لهما شراء نفس مجموعة الحلول التقنية.

عندما يبرم وسيط صفقة مع شركة متخصصة في تطوير برمجيات التداول، فإنه نادراً ما يشتري منتجاً واحداً فقط. بل إنه يشتري البنية التحتية التقنية الكاملة التي ستعمل عليها شركته، بالإضافة إلى المسؤولية عن ضمان استمرار تشغيلها. يبدو المصطلح ضيقًا، وكأنه يشير إلى فريق يكتفي بكتابة شاشة تداول، ولكن في الواقع، فإن مزود تكنولوجيا الوساطة الجاد يوفر المنصة، والأنظمة المحيطة بها، وعمليات التكامل التي تجعلها تعمل كوحدة واحدة.

هناك فجوة تتسع بهدوء في قطاع الوساطة المالية، وهي ليست الفجوة بين الشركات التي تستخدم الذكاء الاصطناعي وتلك التي لا تستخدمه. فجميع الشركات تقريبًا تستخدم الذكاء الاصطناعي الآن. بل إن الفجوة تكمن بين الشركات التي أضافت الذكاء الاصطناعي إلى أنشطتها الحالية، والشركات التي بدأت في إعادة بناء أنشطتها حول الذكاء الاصطناعي.