Uma estrutura de comissões de IB é o conjunto de regras que uma corretora usa para remunerar introducing brokers pelos clientes que indicam: quanto, por qual atividade, quando e o que pode ser estornado. Os três modelos principais são um rebate fixo por lote, uma participação na receita gerada pelos clientes indicados e um modelo híbrido entre os dois, com um pagamento único por cliente com conta financiada (CPA) como quarta opção. A escolha certa mantém o custo total com parceiros abaixo de uma parcela fixa do que cada lote rende para você.
A maioria dos guias para antes desse ponto. Eles dizem aos IBs quanto eles podem ganhar. Este guia é para o operador que precifica o acordo. O volume global de câmbio teve média de $9.6 trilhões por dia em abril de 2025, segundo a Pesquisa Trienal de Bancos Centrais do BIS, então parceiros que trazem traders com contas financiadas têm muitas corretoras para escolher. Suas condições precisam ser competitivas sem abrir mão da margem silenciosamente.
O que uma estrutura de comissões de IB realmente define
Todo acordo de parceria responde a cinco perguntas. Resolva-as antes de negociar valores, porque o valor é a última decisão, não a primeira.
- Quem recebe: apenas o IB direto ou uma cadeia que inclui sub-IBs e um master IB acima deles.
- O que gera o pagamento: volume (lotes), receita, uma conta financiada ou uma combinação.
- Qual atividade se qualifica: instrumentos, tipos de conta, duração mínima das operações e depósito mínimo.
- Quando o dinheiro é transferido: o ciclo de pagamento, o período de retenção e o valor mínimo de pagamento.
- O que pode ser revertido: regras de estorno (clawback) para chargebacks, fraudes e contas encerradas precocemente.
Duas corretoras podem anunciar um rebate de $5 por lote e operar programas muito diferentes. Uma paga sobre cada lote desde o primeiro dia. A outra paga apenas em contas standard, apenas em operações mantidas por mais de um minuto e somente após uma retenção de 30 dias. O valor anunciado importa menos do que as regras ao redor dele, e uma estrutura de comissões de IB bem desenhada torna essas regras explícitas, tanto no contrato quanto no sistema que calcula os pagamentos.
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Escale agoraOs três modelos principais (e onde entra o CPA)
Rebates por lote
O modelo de rebate para introducing brokers paga um valor fixo por cada lote standard negociado por um cliente indicado, normalmente contado por operação completa (round turn). Os IBs gostam dele porque é fácil de entender e fácil de conferir com os extratos dos seus clientes. As corretoras gostam porque o custo por unidade de volume é previsível.
A fraqueza é que um lote não é uma unidade de lucro. Um rebate definido para uma conta standard pode superar o que a corretora ganha em uma conta raw spread ou em um instrumento com spread apertado. O fluxo de alta frequência ou de exploração de rebates (rebate farming) pode então custar mais do que gera.
Participação na receita (revenue share)
A corretora paga ao IB um percentual da receita líquida gerada pelos clientes indicados. Defina a receita líquida com precisão no contrato: receita de trading proveniente de spreads, markups e comissões, menos custos de liquidez e execução, taxas de pagamento e quaisquer bônus concedidos a esses clientes. Assim, o custo com parceiros acompanha o que a corretora realmente ganha.
Nunca defina receita como as perdas dos clientes. No anúncio de 2018 que restringiu CFDs para investidores de varejo, a ESMA constatou que de 74% a 89% das contas de CFD de varejo normalmente perdem dinheiro, e um IB remunerado sobre essas perdas tem um incentivo contrário ao interesse do cliente. Pagar sobre a receita de spreads e comissões evita esse conflito. A contrapartida é a confiança: os IBs não conseguem verificar um valor de receita com seus próprios registros, então a participação na receita só funciona com relatórios transparentes e detalhados linha a linha.
Acordos híbridos
Um modelo híbrido combina um rebate por lote menor com um percentual de participação na receita. O rebate garante ao IB uma renda estável que ele pode conferir. A participação na receita o recompensa por clientes que permanecem e continuam lucrativos para a corretora. Para montar um:
- Parta do valor integral por lote que você ofereceria a esse parceiro.
- Reduza-o para cerca da metade ou menos.
- Defina a participação na receita de modo que o pagamento total no seu mix típico de contas fique igual ou abaixo do seu teto de pagamento (explicado abaixo).
- Opcionalmente, adicione um pequeno CPA no primeiro depósito para ajudar um novo IB a financiar o marketing inicial.
Onde entra o CPA
O custo por aquisição paga uma taxa fixa uma única vez por cliente qualificado com conta financiada. A questão CPA versus participação na receita no forex se resume à duração do relacionamento: o CPA é adequado para parceiros que geram tráfego, mas não gerenciam os clientes depois. As regras de qualificação, como um primeiro depósito mínimo e um número mínimo de operações, importam mais do que a própria taxa.
| Modelo | O IB é pago por | Como se comporta o custo da corretora | O que o IB pode verificar sozinho | Principal risco para o operador |
|---|---|---|---|---|
| Rebate por lote | Volume negociado | Fixo por lote, cresce com o volume independentemente da margem | Contagem de lotes nos extratos dos clientes | Rebate supera a receita em fluxo de baixa margem |
| Participação na receita | Receita líquida gerada | Uma parcela fixa do que a corretora ganha | Muito pouco sem os relatórios da corretora | Disputas se os relatórios não forem transparentes |
| Híbrido | Volume mais receita | Parte fixo, parte variável | Apenas a parcela do rebate | Condições complexas e difíceis de conciliar |
| CPA | Cada cliente qualificado com conta financiada | Pago antecipadamente, antes de qualquer receita | Número de indicações com conta financiada | Pagar por clientes que nunca operam |
Precificando o acordo: o teto de pagamento
A regra mais útil para precificar acordos com parceiros é um teto de pagamento: a parcela máxima da receita bruta por lote que você pagará a toda a cadeia de IBs, definida separadamente para cada tipo de conta. A receita bruta por lote é o que você retém após os custos de liquidez e execução. Defina o teto uma vez, como decisão de negócio, e derive todos os valores a partir dele. Isso mantém a estrutura de comissões de IB atrelada à sua margem, e não ao que um concorrente anunciou no mês passado.
A receita bruta por lote varia muito conforme o tipo de conta, então um rebate fixo único não consegue respeitar o mesmo teto em todos os casos. Veja como um único valor por lote se comporta em uma conta standard e em uma conta raw spread.

Exemplo prático: um IB, um mês, três modelos
Estes valores são hipotéticos, escolhidos para mostrar a mecânica no nível da carteira. Um IB indica 50 clientes com contas financiadas que negociam 1,000 lotes standard em um mês em contas standard. A corretora ganha $12 brutos por lote, ou $12,000. Após taxas de pagamento e promoções, a receita líquida é de $10,500.
- Por lote a $4: pagamento de $4,000, ou 33% do bruto.
- Participação na receita de 35%: pagamento de $3,675, ou 31% do bruto.
- Híbrido a $1.50 por lote mais 20%: $1,500 mais $2,100, um pagamento de $3,600, ou 30% do bruto.
No primeiro mês, os modelos parecem quase idênticos. Agora o IB transfere os mesmos clientes para contas raw spread, nas quais a corretora ganha $5 brutos por lote. O volume continua em 1,000 lotes, então o bruto cai para $5,000 e a receita líquida para cerca de $4,000.
- Por lote a $4: o pagamento continua sendo $4,000, o que consome toda a receita líquida do mês.
- Participação na receita de 35%: o pagamento cai para $1,400.
- Híbrido: $1,500 mais $800, ou $2,300.
A lição é que a precificação por lote exige um valor separado para cada tipo de conta, cada um definido abaixo do teto daquele tipo. A participação na receita respeita o teto automaticamente, e é por isso que parceiros já comprovados frequentemente migram para ela quando passam a confiar nos relatórios.
Fazer isso manualmente com dezenas de parceiros e vários tipos de conta é onde os erros aparecem. O módulo AFF/IB da Leverate acompanha os parceiros, seus clientes indicados e seus planos de comissão, que são a base da automação de pagamentos de IBs. O Back Office oferece às equipes de dealing e financeira os relatórios para aprovar e conciliar cada ciclo de pagamento.
Overrides multinível sem vazamento de margem
Um programa de IB multinível permite que um master IB recrute sub-IBs e receba um override sobre a atividade dos clientes deles. É um canal de crescimento forte, porque um master IB bem relacionado consegue construir uma rede regional mais rápido do que uma equipe de vendas interna. Também é a fonte mais comum de vazamento de margem.
O vazamento acontece quando cada nível é precificado isoladamente. Ao sub-IB é prometido o valor padrão, o master IB recebe um override adicional, e ninguém soma os dois. A solução é simples: defina primeiro o pagamento total da cadeia, dentro do teto, e depois divida-o. Se o total da cadeia por lote for fixo, o sub-IB pode receber 80% dele, enquanto o master IB fica com 20% como override. Recrutar mais sub-IBs passa então a aumentar o volume, não o seu custo por lote.
Mais três regras mantêm os programas multinível gerenciáveis:
- Limite a profundidade a dois ou três níveis. Cada nível adicional reduz a parcela de cada parceiro e torna os relatórios mais difíceis de explicar.
- Pague overrides apenas sobre atividade qualificada dos clientes de sub-IBs, sob as mesmas regras dos negócios diretos.
- Mostre a cada nível apenas seus próprios ganhos e sua rede direta, não a árvore inteira.
Escolhendo uma estrutura de comissões de IB para cada tipo de parceiro
Os parceiros diferem na forma como encontram clientes, em quanto tempo esses clientes permanecem e em quanto capital o parceiro precisa antecipadamente. Bons planos de comissão de afiliados para corretoras adequam o modelo ao parceiro em vez de impor uma única tabela de valores a todos. Antes de cotar qualquer valor, reúna evidências na primeira conversa com o parceiro:
- Canal de aquisição: conteúdo e educação, uma comunidade de trading, tráfego pago ou uma equipe de vendas local.
- Preferência de conta: quais tipos de conta o público dele tende a abrir, já que isso define qual teto se aplica.
- Histórico: dados anonimizados de volume ou retenção de parcerias anteriores, quando o parceiro puder compartilhá-los.
- Custos fixos: se ele tem despesas mensais com equipe ou anúncios.
- Planos de rede: se ele pretende recrutar sub-IBs.
Essas respostas alimentam um conjunto curto de perguntas que indica o modelo de comissão de IB de forex mais adequado.

Trate o resultado como uma oferta inicial, não como um rótulo permanente. Inclua uma data de revisão em todo novo contrato para que o modelo possa mudar quando dados reais de mix de contas e retenção substituírem as estimativas do parceiro.
Seja qual for o modelo, o operador precisa que cada cliente esteja vinculado ao parceiro indicador correto desde o primeiro cadastro. Um Client Portal com a sua marca oferece aos traders uma área de autoatendimento para onboarding e depósitos, e nosso guia completo de software de CRM para forex explica como o CRM mantém essa atribuição correta à medida que os clientes transitam entre contas.
Regras de pagamento que protegem os dois lados
A maioria das disputas com IBs envolve prazos e estornos, não valores. Inclua estas regras no contrato e aplique-as no sistema:
- Período de retenção: retenha as comissões sobre novos clientes por um período definido, para que depósitos que se transformem em chargebacks sejam identificados antes de o dinheiro sair.
- Estorno (clawback): especifique quais eventos revertem um pagamento, como fraude, chargebacks ou trading abusivo, e por quanto tempo após o pagamento.
- Pagamento mínimo: um valor mínimo reduz as taxas de transferência sobre saldos pequenos.
- Operações qualificadas: um tempo mínimo de permanência impede o rebate farming em posições abertas e fechadas em segundos.
- Etapa de aprovação: alguém do financeiro aprova cada lote de pagamentos antes da liberação, com trilha de auditoria.
Regras claras tornam uma estrutura de comissões de IB mais fácil de defender quando um parceiro contesta um pagamento e agilizam a conciliação financeira no fechamento do mês.
Conclusão
Uma estrutura de comissões de IB é uma decisão de margem antes de ser uma decisão comercial. Corretoras que atrelam o custo com parceiros ao que cada lote realmente rende podem dizer sim a mais parceiros, porque nenhum acordo isolado ou mudança no mix de contas consegue transformar um fluxo lucrativo em prejuízo. O modelo escolhido importa menos do que as regras e os relatórios por trás dele, pois são eles que mantêm os parceiros pagos em dia e as disputas raras. Para ver o acompanhamento de parceiros, os planos de comissão e a aprovação de pagamentos funcionando juntos, agende uma demonstração com a Leverate.
Aviso legal: Este conteúdo é baseado em diversas fontes e é fornecido apenas para fins educacionais. Ele não constitui aconselhamento financeiro, jurídico ou de investimento.



